Life。你知道你排了多少廢氣嗎？

看到這上面斗大的標題，有甚麼感覺？

　　答案就是沒有感覺，比較熄火的麻煩，與對巨大數字的印象，我隔天就忘記了。後來有一天，突然自己在心中辯論不熄火與重新啟動的油耗量時，發現油耗的程度怎麼會是重點？！都是在耗油啊！那真正的重點在哪？在廢氣！熄火20秒你就少排了20秒的廢氣啊！明明就眼睜睜的看每台機車在眼前排氣，而排出來不也都自己在吸，為什麼不？

　　但還是很多人不願意熄火，看來有些疑惑必須先解除，大數字沒感覺，那我自己的車到底排出多少量呢？答案是125c.c.的勁戰，每秒鐘3.6公升的廢氣！新聞算CO2含量還已經少算了其他成分了。以紅綠燈至少20秒來看，已經超過50個可樂瓶了。這樣的數字有感覺了嗎？後來我看到眼前有十台機車在停紅綠燈時沒熄火，都會有點怕怕的，默默就熄火了。別人對我不仁，我也不能對他們不義啊！

排氣量與排放廢氣量的概念請看：http://forum.qk999.com/thread-64265-1-1.html

　　另外關於油耗量的問題，到底是再啟動比較耗油，還是怠速比較耗油？其實重點在比較怠速

的時間，再啟動只是一次性的，而由日本能源署的報告顯示，汽車再啟動的油耗，為怠速下使用汽油5秒，或使用柴油20秒的量。因此，我們使用汽油的只要超過５秒就該熄火！

注意事項：

1. 若是你的車燈是引擎啟動後才會亮的，要記得先關掉，等啟動後再打開，不然沒幾次就燒掉了。

2. 另外老舊車輛則是要多預留點秒數來啟動，而只有20秒就還是別熄火了。

3. 遇到斜坡時就別熄火了，免得起步時有危險。

另外下方是我參考Ray's 交通載具與乘員安全 中提到反對熄火的常見原因，並加以節錄其文中對應的部分。

● 熄火時, 空調無法運轉, 夏天炎熱, 車內乘員無法接受

夏天引擎容易過熱，反而怠速熄火是保養車，若熄火怕熱，轉為車內循環還是能維持溫度的，不用擔心。

● 老舊車輛車主, 強烈擔心紅燈熄火後, 無法立即發動

至於冬天有些老車可能會啟動不易，則可以考慮在較長秒數時再熄火，重新啟動也預留較多秒數即可。

● 紅燈熄火時, 無法對道路上的緊急事件加以應變 真的是電影看太多...

● 認為頻繁的「再啟動」對於機件有相當大的傷害

放任引擎在「怠速」狀態, 其實也會消耗機件壽命, 只是消耗的部分不是啟動馬達與電瓶, 而是其他的運轉機件. 車子怠速對引擎機件磨損約是熄火同樣時間的兩倍.

● 台灣紅綠燈間距太短, 無法達到燃油經濟性

根據日本「東京都環境科学研究所」的實驗, 啟動瞬間所耗費的燃油, 相當於汽油引擎怠速 5 秒鐘, 所消耗的油量, 或柴油引擎怠速 20 秒的耗油量. 根據此實驗得知, 若汽油車預知會靜止超過 5 秒以上 (柴油車則是 20 秒) 的話, 熄火等待確實可以節省燃油.

● 紅綠燈若未設置倒數讀秒, 將造成嚴重的交通阻塞

● 不論是否設置讀秒, 都將因紅燈熄火而造成交通阻塞

● 夜間熄火, 可能因車燈熄滅而造成其他車輛的危險

日本市面上有銷售 DIY 的套件, 可自行改裝在任何車輛上, 且只控制引擎熄火, 其他電器不會斷電:

http://www.ecomotion.co.jp/top.html

● 實施此政策的均為高緯度國家, 低緯度尚未見實施例

● 對國外的各項實驗數據有極大疑慮, 拒絕套用於台灣

日本能源省已經有報告，而加拿大、美國各州、瑞士、德國、英國、荷蘭均跟進，而且採行大量罰金殺雞儆猴，不可能沒有根據就套用，相較於猜疑其實驗數據，以及用高低緯度來假設有差異而言，當然是有實驗的較可採信。

LIFE。簡單的除法了解自己的時間怎麼賣

　　把一個月的薪水除天數，才發現原來每天賺到的錢是這麼的少。一個研究所畢業的人，月薪40k，除以30天以後，你每天做這麼多事的價值只有1.3k。言下之意，只要一天能賺到1500，就可以脫離工程師的過勞死命運。甚麼樣的工作可以一天賺1500？或是一個禮拜賺到10500？以我們熟悉的家教來說，每天都接一個時段的家教的話，最基本也能賺7000，剩下再加上四個時段就超過這個目標，但工時只有22小時。暫且不論他的上班時間都是別人下班時間導致的衝擊，反正現在做服務業的也都是這種生活，一個禮拜工作不到一天的時間，剩下六天就能有自己的人生。

我們到底是拿甚麼在換？難道是用時間跟金錢在倒貼成就感？

　　這組數據就算換成可悲的大學生方案一樣通用，22k！？每天只有710元，如果你一天工作超過八小時(通常都是9am-6pm?)，那你不如去飯店當服務生，一個小時是100元在起跳的呢。當到大學生了，應該可以做簡單的家教，教教國小生總行吧？時薪應該也有300，照剛剛的算法，要超過22k的每周薪資是4990，只要教16.6小時就可以賺到了。

已經是大學生畢業了耶！為什麼還要去被踐踏尊嚴跟健康？

當然上面用家教的時薪來算還是太高（我的時薪也只有150），但的確是比較好賺，不管如何，用每日薪資跟每周時數這兩個點就能重新思考你的人生要怎樣活。

　　另外一個點是在最近發現有些數據我們日常生活中常用，但卻沒有去分析，以至於聽到也不覺得有甚麼意義，就只是個總量的簡單比較，也被訓練得只要相對ok就ok，但比較的對象往往是沒有工作跟有工作，22k跟40k，就會讓你覺得怎樣都好，可是這樣比，對嗎？真正該比較的是自己的人生的價值，簡單的除法，就讓我挺震驚的，該好好重新思考了。

Inspiration：

有買保險去住醫院，一天補4000，扣掉病床費2500，一天賺1500，竟然比我的日薪高！？

莫名其妙存了500點小七點數，10元一點，原來我已經花了5000在小七裡!?

原來都是Vega的啟發，謝啦！

陳雲林來台有感

最近關於陳雲林來台的過程有了一點感想：

　　就是這樣子的負向循環莫名的在台灣流竄，一些人為了要表明自己的立場、意識，去打了大陸派來的小官，差點引起國際糾葛，就算只是小官也是大陸人，也是大陸派來的，面對大國不可避免的是得要保護。

　　這次來台就只能更大規模的進行保護，新聞提到的那些成本花費，都只因為一些人無謂的意識宣告而產生，有沒有談成一些事情、能不能談成都看在這裡接受到的待遇。

　　但又更因為這次的保護，讓台灣人對自己政府做事的態度更加失望，這樣連兩次的又讓台灣人對台灣的認同感更低落，只因為打從一開始那些意識過強的人就不相信政府的決定、不相信他們能傳達他們的意思給大陸人知道。那，如果相信呢？如果認同呢？這些成本還要花嘛？再者，憑著所有台灣人對台灣的關心，別再說"反正，台灣人不團結。反正，互相都不懂" ，每件事情聽完正反面，不是急著套用以往經驗後抱怨，這種抱怨才是台灣真正的問題吧？

一般的買賣並沒有七天鑑賞期！！

　　相信大家在聽到消基會強大的實力，又得知有七天鑑賞期可以無由退換貨，就會有跟店員爭論的經驗吧？就像我這次到HangTen買衣服，之後因為派不上用場（本來想拿去印刷照片），想要退貨，在店員堅持只能換貨的情況下，還搬出了消保法來爭辯，事後查證後才發現....根本就沒有能退貨這件事，七日鑑賞期也不適用在我這次買衣服的情況，整個很蠢...

在此特別宣導一下...

七天鑑賞期不適用在一般的買賣！！
只有網路購物等只能看型錄，或是由推銷員訪家賣出的商品才有無由退換貨的權利！！

上網隨便查一下以後的結果：

消費者保護法第十九條規定：「郵購或訪問買賣之消費者，對所收受之商品不願買受時，得於收受商品後七日內，退回商品或以書面通知企業經營者解除買賣契約， 無須說明理由及負擔任何費用或價款。郵購或訪問買賣違反前項規定所為之約定無效。契約經解除者，企業經營者與消費者間關於回復原狀之約定，對於消費者較民 法第二百五十九條之規定不利者，無效」

消保法中有提到七日、退換貨相關的法條只有這條，而有律師在經濟部中小企業處的法律諮詢服務網中有更詳盡的解說（原文於此），但基本上就是說，一般我們的實體買賣，因為是消費者有足夠時間思考才做下的選擇，並無侵犯消費者權利的嫌疑，因此並不能強制退貨。

這一定要婊一下的阿！

　　先說好，我在這裡面其實很蠢，第一是我完全不知道收發室的溝通方式，第二是我跟國外ＩＣ廠MAXIM定Sample時，根本不知道是從哪裡寄得，也不知道用甚麼名字。還有我已經聽了很多同學抱怨，所以算是特地錄音，也有釣他說出真心話，所以我說我是外國人（Which I'm not）。
　　那接下來就奉上我們可愛的學校，改變了新制度，卻讓公務員跟學生抓狂的心聲吧～ˇ


我們整個實驗室因為訂Maxim訂了五包，每個人都去拿過，它們遇到同樣的過程卻都沒有任何改進，還一直讓我們受氣，以下就是我們婊他的點：

1. 整體的效率超差，從哪個國家哪個州寄來很重要嗎？收件人地址不就夠了嗎？為甚麼要問東問西問一堆的找麻煩？
2. 在註冊時，基本資料裡面明明就有填到英文名字，為何會查不到？（事後證明學生綜合資料表中的確沒有，註冊資料中有，但綜合資料表卻沒有，兩者不同喔。）
3. ”那以後你們最好不要用外國的名字！？要寫就用你的本名，你的中文名字。”
4. ”上面沒有翻譯成中文阿？”
5. ”中文就要寫中文，現在這邊是哪裡阿？用英文名字拿信要帶護照來喔”（就算是中國人也一樣，各位研究生小心了）
6. ”是你自己搞不清楚狀況。”（我聽我同學講都講了五遍了，本想叫他轉身向後面櫃子翻個兩分鐘拿了就走人，怎麼會搞不清楚狀況？）
   
7. 改體制造成的麻煩，又不是只有公務員自己的責任增加，還向學生抱怨。學生反應後卻又說”我有手機很方便，隨時都可以幫你上報”（第二次去才說，這沒錄到），那知道有問題為甚麼不能先行規範好流程或先反應？

　　按！我從美心公司要Sample也要了兩年半載了，為甚麼就這次要遇到這種鳥事？學校到底是為甚麼要改成這樣？搞不懂？五年五百億的結果，竟是讓行政體制再次腐敗？系館借教室的老師擺爛，成功廳的管理人員總是唯利是圖，不借學生場地。勝利校區的門口公佈欄本來是相當有規律的，現在卻變成免費佈告欄，學校的門面耶，臉都丟光了！別人南台的圖書館有多大多讚，我們的圖書館卻滯步不前。為了吸引外國學生，每個人每個月都有三萬可領，卻沒有任何的學業要求，吸引了一群阿撒不魯來我們學校，是為了讓我們練英文而已嗎？

　　可是現在收發室的公務員，甚至連英文都看不懂了？這樣外國學生怎麼辦？我們不是說好要一起國際化？要一起利用這些經費努力成長？整個有失望的感覺。

接下來是名片

　　在踏入社會前的外在準備，我想除了西裝以外就是名片了，雖然未來名片可能是統一格式，但還是自己多了解點會好得多～因此今天一查就發現有個人寫了一篇有很好Reference的文章：好文: 設計的黃金比例(A4、名片尺寸 比例)，在這裡面提到，名片、A4、煙盒等長方形或長方體，都是依據下列兩個比例來做的：

• 黃金比例: 1:1.618 - 詳可見: 黃金分割
• 白銀比例: 1:1.414 (A3、A4、B3、B4 都是依此比例製作)

比例的參考資料：更好笑的版本

　　至於如何設計名片？剛說上面好文的Reference很好對吧？

• Art of the Business Card - 超級有創意的藝術感名片
  
• Vibes: 你的名片夠特別嗎？ - 有幾個不錯的植物名片idea
  
• 商業名片設計總匯 - 真是越比越誇張了
  
• moo名片,不只是有趣 - 可以讓一般人瞭解尺寸，又能快速設計出超越一般的卡片，形式也很多
  
• -設計- Times New Roman 字體與字級 - "設計"這個網站裡面有提到滿多觀念的~以後會慢慢把他看完吧
  

那麼最基本的尺寸是什麼呢？(資料來自：moo.com)

Business Cards: vital statistics

Width	55 mm
Height	84 mm
Packsize	50 or 200 cards
Paper	MOO Classic/Green

Minicard

The vital statistics

Width	28 mm
Height	70 mm
Packsize	100 cards
Paper	350g/m2
Finish	Matt laminate

接下來就發揮創意啦XD+
P.S. 誰知道去哪可以印好一點的紙嗎？

延伸閱讀 - 西裝的準備

PLAN "F" 始動！

PLAN "F":http://foodetective.blogspot.com/

　　我從一進成大就開始吃吃喝喝，算算現在也已過了五個年頭，吃過的店不計其數。每次吃到好的店，都會讓我忍不住跟老闆攀談，因此每家店的故事跟 曲折都不會只是道聽塗說。原本分享我的美食資訊的，都是提供給好朋友們的獨家VIP，拍了再多張照片說要做美食日記都懶得做，但為什麼今天會忍不住要跳出 來呢？

　　平時為防止招待朋友時遇到尷尬事，每次吃到黑店我都默默的做下記錄，就算我受了再多的氣、吃得再不爽，我也從來沒有真的去美食版發佈過負評文。但今天在吃了AJ漢堡之後，反胃到爆炸的我終於忍無可忍了！接下來已經立志讓所有人，都能將生命浪費在美好的食物上，為了黑店而生氣才真是浪費到極點。

正如我們的橫批所言：
好吃的店會有故事留下　其他的店會有句點劃下

所謂服務

　　今早再看了一次＂小，是我故意的＂這本書，裡面提到一家叫辛格曼的食品企業，以跟社區結合、滿足以整個美國來看為少眾的單一城市－安娜堡。所有顧客的提議，對於食物的突發奇想，這些需求都會盡量的被實現，以仍然能創造利潤為原則的實現。


　　看到辛格曼他們對於顧客的需求提供滿足的服務，讓我突然想到”服務，是做到那些別人需要的事”，想想也跟賣商品的感覺差不多，滿足大眾的需求也是行銷的重要觀念之一。

　　書中也提到辛格曼有自己的訓練單位，嘗試著把自己創造出來的服務概念，教給其他的零售商，也讓自己的員工對於原本自己做的好的部份，更多一層系統化的思考（一個任何人立即可以使用的指導方針），他們對於優良服務的定義有三步驟：

1. 找出客人需要的
2. 給予顧客所要的：精確地、有禮貌地、熱誠地
3. 再多做一些

這本書的主軸如下，有興趣的可以在書中看到維持小的例子與方法

　　企業的社會責任是要創造利潤、提供工作機會，但這些公司寧可自己很小，才不會因為太大而產生以下問題：

1. 自己開得公司卻無法掌握
2. 職員因規模過大而沒了自己的生活
3. 創造利潤時同時在壓榨整個社會
4. 缺少與人的關聯，例如意見回饋、彼此激發創意
5. 跨至國際時不經意的喪失原本公司的特質或精神
   

鹿林慧星來囉～

天文科學教育館報導：

　　中國廣東學生葉泉志從台灣業餘天文攝影者林啟生於2007年7月11日在台灣鹿林天文台巡天攝影影像中發現一個新的星體，最初以為是一顆新發現的小行 星，7/17 美國 Table Mountain 天文台的觀測發現它出現了寬約 2-3" 的彗髮，才證實這是一顆彗星而非小行星，並被命名為「鹿林彗星」(C/2007 N3)。
　　2008年底至今，鹿林彗星亮度穩定增加，目前已經達到雙筒望遠鏡可以觀賞的亮度，約 6~7等間。在最新的影像中可以看到鹿林彗星不僅出現了少見的反向彗尾（彗翎），而且其塵埃尾與離子尾有明顯纏繞的結構，其發生的原因目前尚不清楚。



鹿林天文台位置


檢視較大的地圖

鹿林慧星出沒時間表


中廣新聞:

全球矚目、台灣人發現的「鹿林慧星」，明天最接近地球，這顆2009年上半年最耀眼的彗星，罕見的以「反行星」的方向繞行太陽，不管是單純觀星或是學術研 究上，都非常具有可看性，況且它可能是第一次也是最後一次造訪太陽系，因此天文迷得好好把握這輩子唯一一次親眼目睹的機會。(陳奕華報導)

＂ 24號晚上十點過後，面對南方，找到獅子座與土星，土星亮度高比較好找，鹿林慧星就在附近＂



各位，準備好衝了嗎ＸＤ？

老舊電腦換寬螢幕的解決方案

　　最近很多人都想讓眼睛舒爽一點，紛紛選用大又寬的螢幕，正如我媽很開心的跑到隔壁黃色鬼屋，哪個漂亮哪個大就抓回來（我其實也不知道怎麼選，上次看螢幕的規格看到差點沒吐，還是看爽了就買吧），因此也沒甚麼好抱怨的，寬螢幕其實對於現在新的電腦與顯示卡來說，是個小Case，而且那些還未停產卻較舊的顯卡廠也頗有心，都有推出不少補遺，驅動程式或是外加軟體都有，還在困擾的人請去官方網站更新一下就好。

　　我們家呢，可沒這麼幸運，現在用的電腦是五年前的自組電腦，原本的Radeon 3xxx爛掉了，只剩內建的顯卡，當年的威盛可還沒累積出實力呢，插槽又是AGP的....因此!!就得找軟體來補，不然就是要新選顯卡啦，研究個兩個小時得到以下結論：

　　寬螢幕最大的特點為他的最佳解析度並非一般Windows中可見的，如1280*800, 1680*1050, 1920*1200, 25xx....等，因此若是顯卡原本的驅動沒有這設定，那就需要自己新增，現在的顯卡都可在一般桌面內容中的進階設定找到"自訂解析度"之類的字眼，但舊型電腦就需要用其他方式來新增了：


用軟體：

PowerStrip:功能強大的設定與檢察用軟體，但耗資源大（實時運作），且太老舊的也沒支援，用了如果有辦法設定，喊聲萬歲吧。教學在此
ATI Refreshfix:視窗的更新在玩遊戲時還是會改回來，這主要拿來設定OpenGL的更新速率。
Omega....等

換顯卡：
(以下皆為AGP插槽)
TNT2
Ti200
Radeon 9550
Nvidia 571e
MX440
(基本上這些都骨董了，一般店面買不到，去拍賣找二手的吧，NOVA店面有AGP的，大概只有6200還很能輕易入手，但要1500，以上骨董應該都在500以內）

這次也在桃園找到一家不錯的二手店，又很近，明天就來去看看！

[轉貼] - 小心連動式債券陷阱!!

引用自淺談連動債 - 中興大學企管系林金賢教授

　　近日來有關於連動式債券的糾紛頻傳，甚至有連動債受害者成立連
動債自救會，並集群至立法院要求金管會追查保管銀行的連動債資金流
向。連動式債券本身即牽涉到財務工程，其商品結構相當複雜，但投資
者一聽到理財專員說可以保本配息就一窩蜂投資，卻忽略了這樣複雜性
高的商品背後所潛在的高風險，因此，在投資前應要求銀行或壽險公司
詳盡揭露可能面臨之風險，並掌握以下基本的認知，選購時仔細拆解產
品，再進行商品上的選擇，才能避免日後發生不必要的爭議。

陷阱1 100%保本不一定保本!!
1.到期保本，期中解約並不保本

不論保本率標榜為多少，這類保本型商品保證通常是「產品到期」才能
得到約定的保本率。若投資人未到期便出場，將無法享有保本保證，還
可能要多付通常為2～3％的違約金，假使出場的時間點遇上連動標的淨
值下滑，本金的損失可能會更高。

2.外幣保本，台幣不保本

連動債多是以外幣投資計價，所提供的保本保障也是投資原幣保本，非
台幣保本。因此，當產品到期面臨贖回之際，若遇到台幣相對升值，則
會侵蝕獲利，本金就有可能縮水。除非台幣貶值，才能賺取部分匯差，
擴大獲利。而連動債券多以美元計價，申購時以新台幣兌換美元，到期
贖回時由美元再換回新台幣，其間將經歷兩次的匯兌風險，而以其他幣
別計價的話，也是先轉換成美元再換成台幣，等於又多了一次匯兌風險
。因此，萬一台幣走勢趨貶，投資人很有可能賺了利差，卻因為匯差而
侵蝕獲利。因此申購連動債券前，應該請銀行人員分析台幣與美元走勢
，才能對匯率走勢有較正確的判斷。

3.投資成本的計算

連動式債券的投資成本通常包含1~1.5%的手續費及每年約0.2%的信託管
理費 。因此，在結算投資的損益時，需將到期的保證收益扣除這兩項成
本，才是真正獲利。萬一投資失利，即使保住本金，但扣除投資成本後
，還是虧錢。此外，大部分銀行在募集連動債券時，並不會特別把所有
的收費項目說清楚，有時投資人可能在投資中途解約或投資屆滿一年，
才發現要付出違約金及信託管理費。由於連動債券在銀行的業務項目屬
於「信託」產品，因此通常第一年會向投資人收取固定比例的信託管理
費，有些固定每次配息產品還有配息手續費。有些銀行對於提前解約的
投資人，還會再收取解約費，有些產品是按照解約時間收取費用，愈早
出場，費用愈高，例如第一年、第二年收三％，第三年二．二五％，第
五年一．二五％，無論相關手續費如何收取，投資人都要將這部分的成
本考慮在內，才是實質利得。

陷阱2 過去正報酬的產品，不保證未來一定賺錢

在許多金融商品的廣告單或產品說明書上經常可以看見倒流測試，呈現
過去五年或十年的利率或股市表現，導致投資者此項產品未來絕對是正
向報酬的錯覺。基本上倒流測試只是模擬報酬，而非絕對報酬的保證。
尤其是若為十年期產品，但倒流測試卻只抓了五年的歷史表現，或只抓
過去某一個十年間的表現，那可能更不客觀。任何投資型態或商品其過
去歷史經驗不代表未來績效，由於未來的產業環境、經濟情境與過去並
不會相同，因此，過去績效僅供參考並非未來績效的絕對指標。

陷阱3 產品年期雖長，但獲利到達一定比例，即可提早出場

連結一籃子股票的高配息連動債，通常可能標榜每半年配息8～9％，或
首年配息16～18％，雖然產品年期為10 年，但因獲利公式設定只要累
積配息超過20％，即可提前出場，吸引了不少投資人申購。但天下沒有
白吃的午餐，一旦這類產品如果在2、3 年內達不到提前出場的報酬率，
這筆資金肯定就要「鎖10 年」，才能拿回當初宣稱的配息和投資老本。
且連結「一籃子股票」連動債的獲利公式，通常是以「股價表現最差」
的那檔股票的損益來計算，因此發行機構選股組合中是不是檔檔強棒就
很重要。如果是連動太多支股票，表現最差得出的結果可能是「零」，
投資人只能拿到最低保障收益。 因此，連動的股票支數最好不要過多，
否則除非股市大漲，你將可能拿不到投資收益。且個股的選擇最好分散
在不同產業，以降低下跌風險。且許多投資者認為即使投資失利，也可
換回績優股，但到期時，績優股股價也是縮水許多，拿回股票的淨值，
可能也比進場時下滑好幾成，如果選擇賣出，等於是認賠出場。

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不想了解金錢遊戲的人就只能等著被騙，以為保本就能避開複雜的匯率、經濟波動
對自己的影響，最後還是在這些項目上被陷害....天下還是沒有白吃的午餐。

多說一句話，找出隱藏的選項

　　許多時候，我們會發現機關團體，商店在他們的服務窗口提出最習慣的做法，那卻不一定是最適合的方法。就像這次向中華電信提出中斷契約的請求，因為最後一次的帳單來不及修改，就要求客戶要先再繳一個月，之後再用通話費的抵扣逐月退回，這或許對一般的家庭用戶是＂有點困擾的＂，卻又通常能接受的，所以也對我這個要離開租屋處的學生這樣說，是非常的不方便，就在想是不是有甚麼其他的作法，第一次詢問，＂有甚麼其他辦法嗎？＂＂不好意思，我們通常都是這樣處理的。＂看來是沒那麼容易，只好接著說＂機房無法即時更動是你們的疏失，造成我們的不便，似乎不是我們該承擔的。＂，回答馬上轉變為＂不好意思，那我即刻將帳單修改重新寄回，原先的請報廢。＂一個櫃台的回應可能千篇一律，但若是想要爭取權益就要搞清楚責任劃分，該是你的，不該少，不該是你的，也別像個拗客，弄清楚之後，多說那一句話，就能找出隱藏的選項。

2008-07-31 The experiment

　　彷彿在實驗一般，或是墮落一般，看著與我無關的人們在台上表演，在虛擬世界裡殺戮，而我，維持著那一貫的第三者視角，冷冷的看著，或許生理自然的有些反應，但似乎都打不進我的心理，害怕睡著，害怕停下看些什麼。

　　或許是這樣比較輕鬆，或許是我想看看自己能墮落到什麼地步。還是我在等待別人來看著我，來評論我，來罵我，等到別人講了些重話，我才會把那些責任轉為義務的，去利用我的能力來執行。連我自己的身體狀況，連我自己的反應，也都冷淡有如第三者的眼光，是什麼讓我如此脫離現實？是我想要脫離現實？我不知道。這樣是接近內心的真實？無關，與我無關的感覺油然而生。我在這世上的使命是？當我不覺得我被需要的時候，不管是別人需要我，或是我需要自己的表現，只要沒感受到，我就不會使用我的能力。

　　我看的到想要的未來，也知道自己的能力，我想我也知道我的缺點，但總是不去作那些不緊急卻重要的事。累了，好累了，彷彿像是要努力維持某個平衡，或是一個某個機制，才能夠在這社會生活，我想我懂怎麼作，但人生一定要這麼累嗎？所有的事情都要努力努力再努力才能夠達成一個程度，接下來要再努力時，就會沒力，就會像現在這樣在用操勞自己來獲得冷淡時拿不到的樂趣。想要有樂趣，卻沒有辦法得到。是因為我找不到樂趣？似乎沒有答案，去睡了。

　　再一次的問自己，Why so serious?有沒有什麼辦法能夠利用我的天賦，維持特定部份，不讓自己為了作每件事情而讓整體效率降低，也希望能夠不要那麼嚴肅的處理每件事，或許我該想想自己的處事態度，有沒有那一套，是能夠讓我輕鬆過活的？我真正在意的又是什麼？（這似乎是關鍵？）總歸一句，找到自己的慾望，為此而活，又或是找到自己的使命，為此而活。需要樂趣，就有個模式得到樂趣，需要成就，就想像一些別人作不到而有價值的東西，努力再努力的完成他＜這句話我不苟同。

ＧＯＤ，Any other way?...or the other way is only for genius?

　　也才想想，好像大部分的人都說我是個嚴肅的人。小任他們離開了，我能夠保留他們留下的幽默感多久？呵，連講出這句話都讓我自覺太嚴肅了。

說是去玩?只能說是部分

　　這次去美國，雖然像個遊客一樣的把各大Hot spot都玩遍了，也在地圖上繞出了大大一個圈，是很盡興，但說我是去玩的倒不盡然。

　　有些使命在此次旅行中出現，從跟四舅初次的認識，與未來四舅媽的相處，到跟龍龍的第一次深入接觸，最後連家裡的一些相處問題也一併遭遇。一趟下來，我學了很多，曾有過太多不必要的顧慮，若是沒有在遭遇過後仔細的思考，相同的事便會一再的發生，而相處的氣氛也會每況愈下。

　　四舅讓我了解要跟一個人相處融洽，必須要了解對他來說最重要的是什麼，如果維持好或提供這部分的付出，相對他願意對我們更好，何樂而不為？而四舅媽則是重新確認，別替別人說話，解釋再多也沒用，就是要尊重每個人個人想法。龍龍則是與異地文化接觸的最好例子，當你不清楚對方的文化禮儀時，最好的辦法就是在盡自己維持禮儀的努力後，誠心訴說自己的感受，並進行文化衝擊的交流，了解DOs and DON'Ts 以後再將自己的個性表達出來，一起激盪火花，最後哥倆可是依依不捨的分開呢！

　　家裡相處的話，則必須說，當你自以為跟家人親密，而開始要求他要如你腹裡蛔蟲一般的了解你的同時，如果沒有進行意見的交流，並付諸尊重，單一方向的要求往往會造成彼此的傷害，而被要求方若是出現激烈的反應，同樣的也會對要求方產生壓力，兩個親密的人因為沒說清楚而多了一些禁忌，以後，在我決定要求別人之前，務必先把自己做好，並且放下身段的好好溝通。聊天若不能彼此放鬆心情的講，怎能貼近心靈？

　　我想，很感謝上天讓我有克服那鬱悶感的機會，當初跟朋友發生這樣的事情時，還不知道如何要求自己，以往總想得較為簡單，但深入去思考，才發現人際關係不單單是把自己的事處理好，偶而幫助人這麼簡單，而是如小任所說的，所有你說出口的話，都必須為接下來遭遇到的反應負責。

　　去玩的照片跟遊記之後等我把電腦弄好再PO，現在是用我新買的HP2133再打，不方便處理圖片，但它的處理速度很OK，鍵盤讓我敲得很爽！待在加州的時間都是用這台，誰說處理器一定要大的？跑Windows, 看網頁聽音樂寫網誌看片樣樣行，不過我是用威盛的處理器啦！

效能過剩的比拼是市場，卻不是地球居民該做的事

　　Atom 處理器的問世，讓OLPC的計畫進一步的發展，使世界上的電腦普及率再次攀升，一個又小又冷又便宜的處理器的背後，隱藏著更深一層的思考。

　　前幾年的電腦市場，效能過剩的現象，我想大家都有發現，從2.4 GHz以後的處理器開始，就出現了"感覺不出來他好在哪"的感覺，就算真的有好在那裡，也只有八十二十法則中的二十有使用到，從此開始就是效能過剩的市場炒作，大家都在比拼那0.2, 0.6 GHz的進展，但是這樣的炒作跟比較導致的結果，就是電腦的價格始終維持在2萬以上，而且舊型機種大量的汰換(元件停產)與急增的電能消耗，促使世界資源快速消耗，但主因卻是，一個八十的人都不需要的效能？

　　今年Intel 新出的Atom架構，就是把低階市場補完，並且加入環保的可能性，省電的結構與適當的效能可說是上述問題的合理解法。使用剛好滿足大部分需求的資源，不因利益而濫用，已達到維持地球資源循環的目的，才是我們這些地球上的住民應該具備的想法，若是接下來世界繼續維持現在國與國的制衡，未來責任疆界的概念勢必會更通用於地球上的各個角落。
發想文章:
某某雜誌上的Atom介紹

參考資料:

對英特爾Atom處理器應有的正確認識
Atom 相關文章

此圖給大家參考，但需要注意的是TDP只是散熱瓦數，並非消耗瓦數。

夫妻是否應該了解彼此的工作?

曾看過法拉第的故事這本書，內容中有提到他的老婆，並不知道他任何的工作內容，卻始終尊重他的決定並且全力支持他。由於我們並不會了解其他專業領域的邏輯跟想法，因此嘗試著用自己專業中的邏輯去評斷親人或愛人的決定並不妥當，才會有這種深思後發現是合理的相處方式。

今天莫名的卻想到，若是身為最親密的人，卻不知道另一半工作的內容，就會只去思考與自己相關的事情，也就是他的工作對自己的影響，以現在工時過長，責任過大的社會來說，又大多是負面的，而無法體會對方的成就感與選擇此工作的優點，並藉此彌補或蓋過其他的缺點。所以總覺得還是需要讓對方知道嗎？或是比例上面要調整，至少也要讓對方了解個大概吧！這樣才能讓彼此互相尊敬與為對方感到驕傲。

從朋友看出"朋友"

看到了朋友的網誌後突然心有戚戚焉，我就這樣往後躺在床上想了五分鐘。

老是覺得自己走不進任何人的圈圈裡
永遠的邊緣人，沒有人會記得

曾經，我也這樣想過。

在我高中到大一時都有這種想法過，我從不曾感到任何負面的想法，他卻為此而瘋狂悲觀，為何？

　　從高中時期的成績跟笑容決定一切的價值觀，到大一時跟小任他們學會的嘴砲式幽默跟一種強烈的朋友模式，我都有無法完全融入的感覺。高中時因為成績還不錯，別人會主動的接近我，只要我保持笑容，就可以讓我給別人好印象卻不深入，專心在我有興趣的事情上，但之後發現，我那只有在有求於人時才找人裝熟的作法很不好，就算我很喜歡整個班的活力，但每次看到兄弟們在互喊達達的時候，我總是會感到一分不實在感。

　　在大一時，努力要改變這種狀況，就算牠門再白木，也是盡量參與他們的生活。只是畢竟是個認真的人，一開始要我嘴砲，很難，要我會說笑話，很難，他們的生活又是比較輕狂不黬的街頭型態(就說是circus吧)，我常會像個旁觀者跟中立者一般的發表一個很老套的說法。好像很熟，也被當成最好的朋友，但我卻無法像它們對我的那樣對它們，只能夠遵循他們的規則的，做個如好人般的好朋友，其實很好，因為我從來也不知道怎麼做朋友，為此我願意真心對它們。卻仍時常格格不入，像我有很多想法是站在非朋友的角度去想，不中聽，說了，就不像朋友了。

　　但我仍不會感到難過，為何？是受歡迎的感覺讓我覺得很有被包圍感的膚淺理由，還是我尊重別人，但重視那些重視我的人一樣的爸媽說法？好像沒有一個貼合我心的理由。顏哥變成室友後，的確刺激我滿多的想法，之前那篇基本上就是因為她才能寫得出來的，他讓我很自然的體會到每個個體就是有差異，又要如何才能相處的好，在看了一整個學期的Friends後，多多少少了解到什麼是朋友不該做的，也漸漸能夠在尊重彼此的過程之後激發出火花。

　　就如同大二後他們的風格越來越確立，我也找到了自己的風格，逛街仍會想要一起逛。就滿有趣的，一個逛雅痞，一個逛板牌，彼此說著說著，我會聽著那最不熟悉的世界。雖然有點鴨子聽雷，但鴨子懂得雷是啥以後，也是種長進，我就視他們為跟我一起看世界的人，在一起時，就彼此分享，不在一起時，就自己吸收跟思考，有時，太多的時間膩在一起，反而會有不好的影響。

　　尊重，禮貌，重視這些詞，或許都是傳統的精緻語言，好像我們天生就該懂這些字的用法，但其實她沒有那麼生澀，也沒有如爸媽的道德勸說一般的無關感，我覺得就這點來說，六人行的確把這些語言，用行動傳承下來了。而當真正了解個體差異後，似乎就不再想著要進入那所謂＂好朋友＂的場景，一定要跟誰很好，也不會介意每天發生的錯過，因為我相信只要一遇到，激出火花才是重點，能夠見面後相談甚歡，才叫朋友，不然其他認識了那麼多人，頂多就是黑幼龍提出的人生指標，＂有多少人會想參加你的喪禮？＂時能自豪一下罷了。

　　認識了很多人，錯過導致的孤單勢必會有，但我覺得是相對的要尊重自己，給自己時間去整理思緒，相信自己跟自己能激發出的能力與火花，大於那些花在跟你點頭的朋友們會產生出的價值。還有，要找到陪你看世界的人，而不是找只會看著你一個人的人，有這樣的朋友，你會在歡笑與討論中知道，世界是如此的美好（笑）。

My Dear Friends

　　如果任何一件牽扯到朋友的事情，不管是大是小，比重配分都相同，那到底是最了解彼此的朋友，還是最多規定的朋友？

　　你不了解我，就別要求我做身為朋友應該做的事，我，有說過這樣的話，可是，我甚麼時候開始變成必需要別人來了解我，才准當我朋友的人了？（大驚）跟我做朋友應該是個再簡單不過的事情，從這次的室友中我了解了朋友間的尊重，不是＂身為朋友，怎麼可以＂，而是單純的＂因為是朋友，所以可以＂，大家，開心就好，就算偶而有不開心，了解了以後就應該諒解。

　　如果沒時間諒解？那就不要要求太多，常有人說希望朋友關係永遠不變，但我反而要說，如果朋友關係不因為時間而做調整，常常只會是壓力而已，對我而言，朋友在一段時間內跟我很要好，就是難以抹滅的記憶，如果今天我跟他很少接觸了，那就只要給他看最好的那面，自以為永遠的好朋友，容易加溫，但相對也容易傷害，不是嗎？

　　總是有聽到，或許就是因為你覺得他不再需要你了，但其實，所謂的需要是？
我們通常一開始都會以需要對方的笑容，需要對方的關心，需要對方的陪伴為起點，而之後若是他開始有了她另外一個世界，時間分配上有所改變，就不再是你的朋友了嗎？開始以為了她不再需要妳而臭臉，只會讓自己無法珍惜你們僅存的時間，而使他加速逃離，何苦而為之？彼此都以互相尊重，也相信在一起時就會激出火花，又何必讓接觸時的火花燃燒彼此？

　　似乎很少人注意到，朋友最需要互相的尊重，把你當成一個＂人＂，一個個體，而不單單只是＂一個＂群體，彼此間有了重視，才會自然而然的成為一個群體。反向的例子就如同一個欺負人的團體中的曾被欺負者，正向的例子有如，室友之間因為有了自己的空間，會慢慢的培養出需要尊重別人的邏輯，或是常看到的一個團體中的聰明人，因為別人尊重他，他也會把對方當朋友，在需要的時候替對方著想。

　　說完了，連自己都有些地方需要反省，真正打出來文章後，釐清了些想法，發現就連對朋友的定義，也要重新有自己的看法，才不至於在朋友間陷入迷思與窘境，反而能在愛自己的前提下去愛別人，也才能像顏哥一樣，對朋友完全的正面支持。希望在哪一天，我能很自豪的說我也能寫出了一部 Friends.

策略規劃研習工作坊 - 結論與感想

　　策略計劃是一個系統轉變的藍圖。它反映不同社區成員的共同願望。通過專家主持的討論進程並取決於共識決策，依據共有願景，經討論定出核心價值任務宣言、戰略目標、戰略限制、及戰略，並訂定評估指標。本研習將介紹基本概念、思考模式、及執行方法。並以實例介紹如何結合利益相關的參與者訂定雙贏策略。

　　　　　　　　　　　　　　　- 引述自教師發展中心文稿

討論方法

分組別，找出個體價值(有價值的特質) -> 蒐集各組特質並分類 -> 找出特質中的整合性目標(分類標頭) -> 以較為熟悉的文字訴說結論。

紅組

個人：勇氣、誠實、信心、責任
人際關係(團體)：分享合作、尊重、公平競爭
未來：創新、熱忱 、健康環保、提高生活品質


綠組

總括：肯定多元價值、人文科技並重
學生：開放、創新、持續學習
教職員：永續發展
學生家長：信任、希望
社會：關懷、發揮正向影響力
全體：頂尖研究、積極行動


黃組

1. 以勇氣、自信與熱情激發創新潛能
2. 以負責態度，從人文與前瞻之角度，提升服務品質

紫組

勇敢面對各種挑戰(世界變遷)、創造合諧環境
彈性
總結:在不失倫理道德下，以熱情積極態度面對挑戰。

提出重視要求的四組共同核心價值（已分類，並刪除加入結論之特質）

• 分享、開放、多元、合作*2、妥協、合諧、彈性、寬廣的心胸
• 前瞻、無畏的希望、熱情、自信、主見、創新*2、責任*2、勇於接受挑戰、積極行動、實際行動、發揮個體潛能(empowerment)
• 人文與專業並重、人文素養、尊重、信任、關懷*2、誠實、享受生活、愛、永續*2

結論訴說：

成大人核心價值為

1. 我們相信勇氣、自信、熱情與積極行動 ，可以激發創新的潛能。

　　　　　　　　　　（特質）　　　 ＜左｜右＞　（目標）

待修飾與找尋語言認同的核心價值

1. 以負責任的態度，從人文與前瞻之角度，可以提升服務社會的品質。
2. 在不失正直與倫理道德的基礎下，以熱情關懷積極的態度勇於挑戰新事物，並累積各領域的專業經驗，靈活運用予以創新。

認同結論的好方法

每個人都在一個策略規劃的共同討論結束後，以此說法來表明與提升認同感：

我，某某某，公開與私下的場合，都表明我贊同成功大學的第一個核心價值為，我們相信勇氣、自信、熱情與積極行動 ，可以激發創新的潛能。

討論紀錄：

• 通常知道問題在哪裡，卻不知道怎麼解決。
• 知識較為不廣，但學習效率相當的良好。或教這些就夠了(jj)
• 老師與學生之間沒有隔閡。
• 從與老師的接觸當中學習，看書學不到的東西。
• 不用功不等於沒成就
• 不用功是不苟同照本宣科的上課方式，追求學問仍是學生的目標
• 如此的方式較考試來的讓人期待(大零)，可能需要思考如果有此新環境，我們要怎樣去與老師互動？
• Learn how to allocate resource, be Competitive
• 如何在規定的時間內，以有限的資源完成目標。
• 討論、整合與理出結論
• 宣示是一個讓與會的人，可以講出會議的決議

個人的心得與後續討論部分，將於週末完成。

交友網站無法在台灣生存的原因

　　近年來由於facebook的成功，社群網站似乎成為眾矢之的，許多新創業的網路團隊都一頭栽進去，有成功的如英國的Bebo與在網路界會看到的Twitter，而台灣比較深入而耳熟能詳的則是hi 5，但每個提到他的人都說＂不知道他在幹麻＂或＂很煩，像垃圾信件＂等負面性的評論，而其他也有大大小小的網站嘗試著要把社群網站建起來，如PPolis，地圖日記等，但其實後兩者因為沒有類似hi 5的病毒式行銷，因此較不廣為人知。說到這裡，大家可以看看，以上說的這麼多的社群網站，你加入過幾個？

　　我想大部分的人還是會選擇只用網誌、相簿跟留言版來達成大量訊息交流的動作吧，無名、天空等都是廣為人知的，小量的資訊則由MSN代勞，可是為什麼國內國外差這麼多？就讓我用我膚淺的眼光來說說看吧！

由我觀察網路世界兩年的思考，主要問題有三

• May have SEX
• We are already too close in Taiwn
• Not Having a main purpose

　　對於外國人來說，接觸異性就是想要有性愛的產生，這似乎是很理所當然的事情，而除了認識更多人以外，以結果論，他們在網站上面交流的主要原因，就是最終會有性愛（可能男生較有此現象？），當他們覺得網路上可以有性的交流，並成為社群中很正常的想法時，又有想要接近異性的慾望出現時，那些資訊便會搧風點火，不一定是色情圖片，但若是有機會能輕易的認識正妹（而後可能可以有進一步的接觸），可想而知他們對社群網站的需求量之大。

　　但在台灣，卻不能講的如此露骨，就像當初搭訕教主鄭匡宇在他的部落格發 生的風風雨雨，就是因為雖然用的是誠懇的態度，使作為順利，但最後他也透露，找正妹其實就是要做愛阿！（看到這句有被考驗到傳統禮俗界線的請舉手），因而 大受撻伐，但其實他的過程也是想要認識正妹後，深入交往，然後在一起，再上床，但最後並沒有要拋棄正妹阿？但以中國傳統的心態認為，字眼不宜露骨，否則會 讓人有負面印象，這就是程序正義上出了問題。同樣的，社群網站如果不能讓人有此一主動性的需求，那麼上社群網站的目的就大大降低。因此，我們也該好好想想，我們要社群網站為我們達到什麼目的？

　　台灣還有另一個很有趣的現象，就是人跟人之間太相近，而且以禮為結構，主觀上習慣以社會群體角度來思考的我們，只要一個人有禮，就相較於國外的獨立個體而言，容易接近，但不容易深入，因為禮的確是種限制與保護。這部分之後會更加深入討論。我們平常都很容易跟別人接觸，方圓百里之內，總是難找到一個無人煙的地方，因此並不會特別需要再多去認識別人，因為我們不容易感到孤單，而且台灣較為緊迫的時間概念，使得人人沒有多餘的時間去經營這種毫無目的可言的個人舞台。

　　那，我們到底要社群網站做什麼呢？現在社群網站都有些初衷，但那些初衷都侷限於＂一種認識人的方式＂，而非＂認識人與認識之後可做的事＂。關於這點，大家有什麼想法呢？

　　　　　　　　　　　　我的想法是︾