幾家歡樂幾家愁，就像FB總是在告訴你隱私開放用戶自行設定後，直接公開所有人的資訊一般，興奮於新Feature完後，想到的事竟然如此可怕。
若論當初蘋果最大氣的地方就在建立Appstore，產生新的市場機制、許許多多的軟、硬、服務的工作機會， 現在這招又要怎樣在表層的獲利裡，切割得漂亮（這要請出 卓比爾來談切割），讓APP廠仍然能開心的開發，而不是擔心哪天後路被斷？（這要Benson解個惑）
「目前看到的事」
iMessage 大程度重疊純聊軟體的功能
就像把Windows 內建在筆電裡一樣，不用談軟體誰好用誰不好用，一出貨的當天就決定了市佔率，是要聊天軟體全部轉型做成交友、商務嗎？
Health kit 會把硬體資訊直接整理在某個內建軟體中。
健康相關的功能，現在還沒有細節，不過聽起來像是Endomondo原本在做的事，成為一個軟硬整合的中心平台。單看Nike的話當然是樂歪了，與硬體連接的事情被包下來，等現有的團隊完成改版後，大概就要大肆砍人了吧。
Siri 會做音樂辨識
投影片上大大的寫著Shazam Music Recognition，這代表什麼？細節還要再查，姑且不論他們的功能是否完全重疊，不管Siri能不能像Sound Hound一樣做到直接唱歌辨識， 重要的是APP的載體、系統商竟然來踢館踩線了？誰知道他下一步是把我買下來，還是把我像闌尾一樣割掉？
iCloud Drive 服務
就把他想成跟 Mac / iOS 完美整合的 Dropbox 應該會比較好理解，未來也會支援 Windows，每抄一個，就會要Dropbox退一步，這是要Dropbox何去何從呢？
「是下一個創新時代，還是發現非永續議題？」
當然我覺得整合眾家所需資源，讓商業中的開發之痛，能夠一舉解決，是能夠把時代向前推動之舉，而不用再等各家廠商慢慢想、慢慢做，框架跟格局都很小，但這樣的動作到底是讓世界進步了，還是魯莽地把別人生路切斷後，產生退燒效應？
危言聳聽一點，如果你想做的是永續企業，但你的產品線可能因為每年的一次WWDC就瞬間消失，而且還不是向市場需求變動、經濟趨勢等有前兆。就像QSearch在創業酒吧的火花上被問到：「如果哪天你幫FB驗證完市場需求後，他直接斷了你的連線，你的團隊、投資者該怎麼辦？你為了這件事情而預先想了什麼、做了什麼？」
我論商業上，不跟錢過不去，就沒有義務在不需要人的時候硬要留著。而單看資本操作，雖然已經很複雜，但只要有專家協助，其實也不會太難。如果已經覺得駕輕就熟，那為何無法做更困難的事....為社會著想？
企業家是無心還是無力為社會著想，我想我很快就會體驗到了。到時再向Reno、Benson、王會、Chris好好請教了。
http://chinese.engadget.com/2014/06/02/apple-ios-8-official/
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