2014年6月3日 星期二

iOS 8 是下一個創新時代,還是發現非永續議題?



       幾家歡樂幾家愁,就像FB總是在告訴你隱私開放用戶自行設定後,直接公開所有人的資訊一般,興奮於新Feature完後,想到的事竟然如此可怕。

       若論當初蘋果最大氣的地方就在建立Appstore,產生新的市場機制、許許多多的軟、硬、服務的工作機會, 現在這招又要怎樣在表層的獲利裡,切割得漂亮(這要請出 卓比爾來談切割),讓APP廠仍然能開心的開發,而不是擔心哪天後路被斷?(這要Benson解個惑)


「目前看到的事」

iMessage 大程度重疊純聊軟體的功能

        就像把Windows 內建在筆電裡一樣,不用談軟體誰好用誰不好用,一出貨的當天就決定了市佔率,是要聊天軟體全部轉型做成交友、商務嗎?



Health kit 會把硬體資訊直接整理在某個內建軟體中。

        健康相關的功能,現在還沒有細節,不過聽起來像是Endomondo原本在做的事,成為一個軟硬整合的中心平台。單看Nike的話當然是樂歪了,與硬體連接的事情被包下來,等現有的團隊完成改版後,大概就要大肆砍人了吧。



Siri 會做音樂辨識

        投影片上大大的寫著Shazam Music Recognition,這代表什麼?細節還要再查,姑且不論他們的功能是否完全重疊,不管Siri能不能像Sound Hound一樣做到直接唱歌辨識, 重要的是APP的載體、系統商竟然來踢館踩線了?誰知道他下一步是把我買下來,還是把我像闌尾一樣割掉?



 iCloud Drive 服務

就把他想成跟 Mac / iOS 完美整合的 Dropbox 應該會比較好理解,未來也會支援 Windows,每抄一個,就會要Dropbox退一步,這是要Dropbox何去何從呢?




「是下一個創新時代,還是發現非永續議題?」

       當然我覺得整合眾家所需資源,讓商業中的開發之痛,能夠一舉解決,是能夠把時代向前推動之舉,而不用再等各家廠商慢慢想、慢慢做,框架跟格局都很小,但這樣的動作到底是讓世界進步了,還是魯莽地把別人生路切斷後,產生退燒效應?

        危言聳聽一點,如果你想做的是永續企業,但你的產品線可能因為每年的一次WWDC就瞬間消失,而且還不是向市場需求變動、經濟趨勢等有前兆。就像QSearch在創業酒吧的火花上被問到:「如果哪天你幫FB驗證完市場需求後,他直接斷了你的連線,你的團隊、投資者該怎麼辦?你為了這件事情而預先想了什麼、做了什麼?」

        我論商業上,不跟錢過不去,就沒有義務在不需要人的時候硬要留著。而單看資本操作,雖然已經很複雜,但只要有專家協助,其實也不會太難。如果已經覺得駕輕就熟,那為何無法做更困難的事....為社會著想?

企業家是無心還是無力為社會著想,我想我很快就會體驗到了。到時再向Reno、Benson、王會、Chris好好請教了。


http://chinese.engadget.com/2014/06/02/apple-ios-8-official/

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